Ошибка Адаптации Нет Четких Критериев Ценки Испытатального Срока

Уход на испытательном сроке: ошибка подбора или адаптации

Сотрудники удаленных офисов. Удаленный офис — это не обязательно подразделение компании, находящееся на значительном расстоянии от основного. Таким удаленным офисом может быть склад по соседству от центрального офиса, отличающийся некоторой обособленностью. По большому счету это любой отдел, находящийся на удаленной от основного офиса территории и не очень плотно общающийся с головным офисом (или подразделением). Сотрудники удаленного офиса могут быть несколько обделены вниманием руководства, мало знать о том, что происходит в головном офисе и не считать для себя обязательными к исполнению нормы корпоративной культуры.

Путем разговора с увольняющимися могут быть выяснены основные проблемы отдельных подразделений. Это особенно важно, если в подразделении либо организации в целом высокая «текучка». Причем именно увольняющиеся — те сотрудники, которые хорошо чувствуют проблемы подразделений и организации, и, не имея возможности изменить ситуацию или не будучи услышаны руководством, они принимают решение об уходе. Поговорив с ними, вы можете узнать о таком количестве недостатков своей организации, что хватит работы не на один год и не одному отделу. Конечно, как и в любом другом разговоре, необходимо отделить эмоции от фактов.

Сотрудник на испытательном сроке: принципы адаптации и мотивации

Адаптация «новичков» является очень важным процессом, при котором важно постоянное внимание и контроль над новым сотрудником для усвоения корпоративной информации, норм и правил. В идеале процесс адаптации должен быть расписан максимально детально. Это позволит избежать многих ошибок, особенно в ряде должностей, где уровень ответственности принятия решений достаточно высок.

Пример 5. Испытательный срок — это в первую очередь проверка сотрудника на умение приспособиться к новым условиям. Даже для очень коммуникабельных людей смена работы — это большой стресс. Как правило, максимум, что может сделать человек за первые три месяца, — освоиться в компании, наметить вектор дальнейшего движения. Так, в крупную компанию, специализирующуюся на строительстве домов и коттеджей, пришел менеджер, который до этого занимался масштабными проектами в сфере промышленно-гражданского строительства. У него за плечами был огромный опыт строительства, а в новой организации ему поручили расчет и укладку кровли в индивидуальных домах. Через месяц строитель почувствовал, что теряет квалификацию, и написал заявление об уходе.

Важно провести оценку результатов адаптации нового сотрудника со стороны коллектива в целом, как он прижился, насколько хорошо он справляется со своей работой, по мнению коллег, с которыми он будет в дальнейшем работать. Получить данную информацию важно не только с точки зрения эффективности самого адаптируемого, но и взгляда на эффективность организации самого процесса адаптации.

• Как преодолеть страх перед новой работой?
• Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
• Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
• Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?

Подробнее.

Полет нормальный? Как понять, успешно ли вы проходите испытательный срок

Он привык к тому, что вопросы нужно решать строго поэтапно, если что-то непонятно — эскалировать на руководителя, и к тому, что территорию финансов нужно ожесточенно защищать от других отделов. Все чаще Олег слышал от коллег: «Расслабься, ты не в банке», «Отнесись к согласованию проще — нам важно быстро запустить процесс, с остальным потом разберемся» и так далее.

1. Вы понимаете, что не справляетесь с поставленными целями и задачами. И вам не становится легче и понятнее с каждой новой неделей.
2. Вы видите несоответствие между своими ценностями и корпоративной культурой компании. Например, вы очень цените свободу, а работодатель жестко фиксирует время прихода или ухода, вплоть до минуты. Или вы за открытое общение, а в компании приветствуются формализм и письменная коммуникация.
3. Вы понимаете, что не обладаете необходимым объемом знаний для выполнения своих постоянных функций. Например, вы преувеличили свой уровень владения английским, а оказалось, что вам предстоит регулярное общение с иностранными партнерами. Или выяснилось, что работа предполагает серьезную отчетную аналитику в Exсel, а вы в нем слабо ориентируетесь, и посвящать погружению в нюансы программы вечера и выходные совсем не хочется.

Страхи, проблемы и увольнения на испытательном сроке

“Мы связываем такой результат с тем фактом, что у руководителей высшего уровня, как правило, больше опыта работы, чем у рядовых специалистов, а также больше осознания, какие моменты стоит прояснить на этапе собеседования. Это позволяет руководителям точнее понимать, какой дресс-код и другие нормы приняты в той или иной сфере, а значит меньше сомневаться по этому поводу”, – добавила Ксения Суханова.

Исследование проводилось с октября по декабрь 2022 года. За это время в онлайн-опросе приняли приняли участие более 2 000 человек. 76% из них — рядовые сотрудники, 24% — руководители и топ-менеджеры. 48% респондентов находились в возрастной группе от 30 до 45 лет, 36% – от 25 до 30, 9% – менее 25 лет и 7% старше 45.

Нередко работодатель забывает о том, что при неудовлетворительном результате испытания работника должен быть предупрежден об увольнении в письменной форме не позднее чем за три дня с указанием причин, послуживших основанием для признания этого работника не вы-державшим испытание.

Кроме того, при заключении трудового договора необходимо уточнять категорию принимаемого работника и не заполнять в трудовом договоре условие об испытании (ст. 70 ТК РФ). А некоторым лицам работодатель и вовсе не имеет права устанавливать срок испытания (см. Таблицу 1).

Успешная адаптация: критерии и «подводные камни»

Как известно, «первый раз в первый класс» — очень волнующее событие, при этом не — единственное в жизни. За ним следуют «первый раз на первый курс», «первый раз на первую работу», «первый раз на другую работу» и т. д. Все эти этапы жизни неизменно начинаются с адаптации, т. е. привыкания к новым условиям и окружению. Когда человек приходит на новое место работы, он, как правило, полон энтузиазма, строит планы на будущее, у него появляется сильное желание работать, проявлять свои способности и добиваться поставленных целей.

HR-метрики в адаптации

Коэффициент текучести в первые полгода /год работы по инициативе сотрудника указывает на
ошибки в подборе и адаптации персонала. Рассчитывается, как количество увольнений со стажем до полугода/года за период / среднее количество сотрудников со стажем до полугода/года за период.

Почему увольнение сотрудника через полгода или год работы в компании считается ошибкой адаптации? Сотрудник, отработав какую-то часть года уже понимает, что это не его компания, но, во-первых, хочет, чтобы в трудовой книжке был максимально безопасный для него срок работы с точки зрения вопросов следующего работодателя, а во-вторых, во многих компаниях есть практика выплаты годовых премий. Отработав часть года, сотрудник не хочет терять деньги и часто дожидается выплаты этой премии. Поэтому если ваша компания выплачивает годовые премии, обратите внимание, есть ли отток сотрудников из компании после ее выплаты. В
дальнейшем вы сможете прогнозировать увольнение сотрудников.

ПРОЦЕДУРА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА

1.1. Содержанием деятельности являются мероприятия по адаптации нового сотрудника и организации прохождения им испытательного срока. К сотрудникам, испытательный срок для которых в соответствии со статьей 70 ТК РФ не устанавливается, данный регламент применяется только в части адаптационных мероприятий.

Исполнитель, анализируя работу сотрудника в период испытательного срока и итоги выполнения заданий и проектов, предусмотренных планом, заполняет лист оценки. Заполненный лист оценки и план работы на ИС с оценками выполнения заданий и проектов исполнитель передает менеджеру по обучению персонала в ГО, менеджеру по персоналу в РФ.

Однозначно соглашусь с автором в том, что если ставится задача максимально добиться результативности, то новенький сотрудник должен чётко понимать критерии измерения этой результативности, дабы в конце испытательного срока не было недоразумений, конфликтов, особенно в случае если таки придётся расставаться.

Объясните руководителю дальнейший план действий – обсудить с новичком задачи на следующий месяц, составить новый Перечень задач, распечатать его в двух экземплярах (по одному на каждого участника) и подписать. В таком же формате проходят оставшиеся две встречи. А на финальной встрече принимается решение, прошел или не прошел сотрудник испытательный срок.

Адаптационный чек-лист как инструмент мягкого введения в должность

Чек-лист публичен. Представьте несчастного новичка: он в стрессе, пытается понять, что происходит, не понимает куда ему расти и что делать внутри компании. Вокруг него ходит HR или тимлид, косятся и проставляют галочки в каком-то «чек-листе». Абсурдно? Конечно, поэтому чек-лист доступен как наставнику, так и сотруднику. Сейчас в FunCorp мы используем практику, когда чек-лист публичен и по отношению к команде.

Защищайте интересы своего сотрудника. Нельзя противопоставлять себя другим командам: «Мы, в тестировании считаем, что ты классный, но разработка — нет». Это создает плохую атмосферу между командами. Ситуация аналогична со сбором обратной связи внутри собственного подразделения: либо соглашаетесь с тезисом, который принесли извне, либо оспариваете его. Нельзя разделяться и межевать ответственность за обратную связь.

Минакова Юлия

Причина увольнения по инициативе работодателя, обязательно, должна быть юридически грамотно сформулирована. Лучше всего ее подкрепить документально, это могут быть акты о невыполнении обязанностей, жалобы от клиентов, а также служебные записки или докладные, которые в течение проверочного периода составлялись куратором и непосредственным начальником.

Так что ни о каких обещаниях «после испытательного срока вы будете получать больше» не может быть и речи. Требуйте соблюдать закон. Конечно, вам могут отказать в принятии на работу, потому что наниматели не привыкли следовать правилам. В таком случае обращайтесь без зазрения совести в суд.

Однозначно соглашусь с автором в том, что если ставится задача максимально добиться результативности, то новенький сотрудник должен чётко понимать критерии измерения этой результативности, дабы в конце испытательного срока не было недоразумений, конфликтов, особенно в случае если таки придётся расставаться.

Система адаптации новых сотрудников на этапе испытания должна включать как минимум три встречи руководителя и начинающего сотрудника. Испытательный срок длится три месяца, и после каждого – встреча. Руководитель и новичок обсудят, что надо сделать, наметят цели и задачи. Все это мы решили формализовать, чтобы руководитель смог принимать взвешенное решение по каждому новичку, опираться на факты, а не на интуицию и обещания работника. Работник тоже должен получать обратную связь, не зависимую от пристрастий руководителя.

Адаптация новых сотрудников: 5 частых ошибок

Согласуется ли ваша программа адаптации с этими целями? Если ваш ответ — нечто иное, нежели «На все сто!», не бойтесь — вы не одиноки. Allen Interactions уже более 20 лет работает в сфере обучения. За это время мы видели сотни программ адаптации сотрудников для самых разных отраслей. В этой статье мы расскажем о самых распространенных ошибках, с которыми мы сталкивались в своей практике.

Если ваша компания позиционирует себя как классное, гибкое и инновационное место работы — продемонстрируйте это забавными интерактивностями, оживленными обсуждениями и персонализированными уроками. У вашей компании богатая история? Создайте наглядную интерактивную шкалу времени. Как вы расскажете свою историю — зависит от вас, главное, расскажите ее!

Статья 70 ТК РФ четко описывает условия и продолжительность испытательного срока (ИС). Чтобы расторгнуть договор с сотрудником по причине его не прохождения ИС, нужно иметь четкие доказательства и факты! Для этого, в день трудоустройства сотрудника оформите ему бланк задач на период ИС.

В рамках HR первые три месяца – это период первичной адаптации (есть еще вторичная и третичная адаптации, но об этом в других статьях). В этот период Работодатель должен организовать условия, которые помогут Сотруднику адаптироваться в компании и быстрее выйти на высокую производительность.

11 Июн 2021      urisgkmo         211      

Похожие записи
• 
  Снос И Расселение Ветхого Жилья Воронеж Последние Новости В 2022
• 
  Где Указывается Категория Чернобыльца
• 
  Таблица Размер Пенсионного Обеспечения Северян В 2022
• 
  Несет Ли Ответственность Главный Бухгалтер Без Права Подписи